1、用户评价及实例：
确立业务外包每日任务后，找寻SEO服务商最好是的方式自然便是网上检索，掌握好几家服务商的情况和整体实力，在其中最关键的是用户评价及实例。
如同百度搜索引擎排名算法自身一样，服务商自身炫耀自身的工作能力仅仅一面之词，不足为信，关键的是别人怎么评价。参加一些SEO社区论坛、站长平台，看一下blog评价，就能大概掌握一个提供商的用户评价怎样。
绝大多数SEO服务商与客户签署的合同书中会出现保密条款，客户并不期待他人了解她们干了SEO、用的哪个服务商。因此 规定候选服务商提供经典案例是一个细微的难题。但是，个好的SEO服务商应当最少有一两个实例能够发布，或是是早已得到 客户愿意发布的网址，或是是服务商自身的网址，有时候必须潜在性客户签署保密协议才可以提供实例。
这儿要表明的是，根据服务商自身网址在检索“SEO”这一关键字时的排行来分辨服务商整体实力并并不是一个适当的方式。终究排在第1页的只有有10个，而有整体实力的SEO服务商毫无疑问不仅10个。许多 非常好的服务商并沒有把活力放到提升“SEO”这个词上，她们有别的得到 客户的方式，彻底没必要在“SEO”这个词上市场竞争。
2、同行业竞争条文：
在触碰时就应当了解候选服务商，是不是已经或之前给立即竞争者提供过SEO服务项目如果是，最好是不予考虑
签合同时提议再加上严禁同行业竞争条文，规定服务商在两年内不能再为竞争者网址提供SEO服务项目。这一点是十分必要的。一个服务商为同一个领域的好几个企业提供服务项目，必定造成权益分歧，没什么要价还价，服务商只有为一个客户提供最好是的服务项目。
3、谁承担实际工作中：
许多 SEO服务中心有一两个权威专家带队，客户往往安心，也常常取决于这一两个权威专家但是在新项目明确以前，应当与服务商确定项目执行时到底是谁或哪一个精英团队实际承担。很有可能洽谈时客户对着关键人物的整体实力、用户评价、知名度而去，项目执行时却来啦另一个工程项目经理或精英团队，乃至有可能承担平时沟通交流的变成了见习生。尽管不能说SEO服务商除开一两个人水准都不可以确保，但最少应当规定另一方关键人物或精英团队给与新项目一定的关心。
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